冷庫投資是一項長期的、有收益-的投資，目前聚氨酯保溫材料在冷庫建設中對初期投資成本和長期的收益有著重要的作用；廉價的原料固然能夠減少初期的投資，但的原料更能換來長期的-。面對激烈競爭的原料供應商，晉中制冷設備，面對只有使用后才知好壞的原料，如何作出-的選擇已經成了令每一位冷庫主頭疼的-。
用于冷庫保溫方面的聚氨酯噴涂料，各家使用的黑料、噴涂施工工藝基本相同，做出的泡沫在外觀上也很相似，但所使用白料的不同會在很大程度上造成終制成品間的性能差異，甚至某些劣質白料的使用會使保溫的初衷得不到體現。
其中制冷和動力用電約占25%~40%，庫房房屋和制冷機器設備折舊包括大修理費用約占25%~35%，生產工人工資和附加費約占0%~15%，以上三項費用約占總成本的60%~90%。因此，節約用電，提高冷庫利用率和勞動生產率是減低冷庫成本的關鍵。節約用電主要決定于制冷設備的操作管理，操作管理得好，就能降低單位冷量的耗電量。不論庫內儲藏商品有多少，庫外傳入熱量消耗冷量都是相同的。因此，充分利用庫房容量，不僅可以使分攤到每噸商品的折舊費用負擔減輕，單位產品的耗冷量和耗電量降低，還可以使冷藏品和冷凍品的干縮損耗率減少。
成本分析要為生產服務，并促進生產和管理的水平進一步提高。因此，成本分析要與計劃統一一致，便于計劃管理工作的落實；要與技術管理相結合，通過技術經濟指標的檢查來提高技術管理水平；要正確反映冷藏收入盈虧情況，考核收費價格是否合理，作為制定利潤計劃的依據。
因此，對壓縮機制冷部分的成本進行分析，通過與定額或上期實際比較，可以判斷制冷裝置的管理達到的合理和經濟程度，進一步分析工作中不正常現象，制定消除不正常現象的措施。通過對比分析，還可以了解設備利用情況的成本高低的原因，以便提高操作水平，-經理管理，使制冷系統處于狀況，達到降低生產成本，提高經濟效益的目的。
冷庫設備工作運轉管理，制冷系統正常工作后要注意以下幾點：
1.是試聽制冷設備在工作運轉過程中是否有異常聲音；
2.是看冷庫庫內的溫度是否有變化或是否下降；
3.是觸感吸排氣系統冷熱是否分明，冷凝器冷卻工作效果是否正常。
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