中國的優(yōu)衣庫，海瀾之家，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應(yīng)鏈整合能力弱，導(dǎo)致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導(dǎo)致失去了競爭力。而且海瀾對---不參與，進而導(dǎo)致了產(chǎn)品不行，庫存高起。
兩者的對比，就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同，程度不同，而且優(yōu)衣庫的聯(lián)合研發(fā)策略，女裝批發(fā)市場在哪里，給供應(yīng)商帶來了價值，這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點，對拓展軟件設(shè)計思維和提升產(chǎn)品競爭力有---的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo)，而不是以強凌弱，拼命的去壓低供應(yīng)商的價格。供應(yīng)商沒有利潤，就不能---發(fā)展，就會去弄虛作假，---批發(fā)貨源，反過來傷害企業(yè)自身。
，多品類、小批量、產(chǎn)品周期短，導(dǎo)致運輸頻次增加，管理復(fù)雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個品類，麗水女裝批發(fā)，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產(chǎn)品，sku數(shù)量隨之呈幾何級增長；加之產(chǎn)品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個月都會上新，進行新老產(chǎn)品的上下架，這就要求相應(yīng)的運輸能力與之匹配，---物流對于整個銷售的支撐作用。
第二，傳統(tǒng)線下百貨、線上o2o等多渠道并行使后端物流運營變得復(fù)雜。傳統(tǒng)百貨門店對應(yīng)的是形式單一的集中到倉、集中發(fā)貨；而全渠道下的訂單、庫存以及相關(guān)費用信息目前尚處于割裂狀態(tài)，即采購部門、物流部門無法統(tǒng)一獲得訂單并進行管理，業(yè)務(wù)形態(tài)的變化使得整個物流面臨新的痛點。
第三，運輸全程可視化較差。由于信息不透明，當(dāng)運輸過程中出現(xiàn)異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本---有效地降低運輸成本，也難以進行數(shù)據(jù)分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ)，盡管國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個信息系統(tǒng)，如erp系統(tǒng)、wms系統(tǒng)、tms系統(tǒng)等，但是這些系統(tǒng)沒有打通或有效集成，女裝批發(fā)哪里的貨源好，難以提供準(zhǔn)確的運輸數(shù)據(jù)，無法實時對接供應(yīng)商、物流商及終端。因此，整個供應(yīng)鏈條無法對現(xiàn)有的銷售狀況做出快速的反應(yīng)，周轉(zhuǎn)率降低，補貨不及時，庫存也由此產(chǎn)生。
女裝批發(fā)與您分享
平衡流水線時要考慮以下方面：
產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；
· 掌握準(zhǔn)確的工時數(shù)據(jù)；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；
· 當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產(chǎn)；
動作分析：動作分析是對生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡化工序；
· 分析此工序是否可以運用---的方法來做。
工作情緒分析：· 對工序分配不滿；
· 補位太多；
· 返修多；
· 機器設(shè)備不---，經(jīng)常壞；
· 對組長心懷意見；
· 對同事心懷意見；
· 想請假、單組長不同意；
人員調(diào)整：
新款開通后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到---的員工就會出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，如果經(jīng)過以上幾種調(diào)整方法都還無法達至生產(chǎn)線平衡，就必須進行人員調(diào)整。
登錄后臺
