再好的項目也不可能躺著-，除非搞壟斷。
作為零售項目的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，雖然在品牌影響力上能夠為-的實體店帶來一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做紅火，收獲-的利潤，作為經(jīng)營者，必須建立一套可執(zhí)行且有效的經(jīng)營策略方能實現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)，而自由散漫式的傳統(tǒng)經(jīng)營方式會在今天激烈的市場競爭環(huán)境中迅速淘汰掉，這是-的事情。
#何謂經(jīng)營策略？
經(jīng)營策略是指完成預(yù)期目標(biāo)所采取的一整套可執(zhí)行且有效的解決方案，它包括多方面，每一部分工作內(nèi)容之間相互關(guān)聯(lián)，且在執(zhí)行的過程中越越好。例如：耐克阿迪達(dá)斯折扣店，折扣貨品每個周期的款式可能存在差異，而這就需要一套配合銷售策略的采購方案方能實現(xiàn)短期內(nèi)的銷售目標(biāo)，貨品方面的調(diào)整需要在銷售策略上也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，那么執(zhí)行導(dǎo)購工作的業(yè)務(wù)員也需要對貨品有足夠多的了解才能在對顧客的服務(wù)上做出-的服務(wù)水準(zhǔn)，從而提升銷售業(yè)績。
#經(jīng)營者或企業(yè)管理者如何制定經(jīng)營策略？
作為企業(yè)決策人，應(yīng)該把自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解，這是很重要的一步，然后找出關(guān)鍵與非關(guān)鍵項，進(jìn)行重新組合與排序，分配給的人來做，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，并且在執(zhí)行的過程中做好相互銜接工作，-交流、溝通，會議與培訓(xùn)工作要及時展開，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。例如：耐克阿迪達(dá)斯折扣店，業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是貨品采購與銷售，但要是對業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解，則會分解成十幾個項，就采購環(huán)節(jié)就會涉及到物流，財務(wù)，買手，理貨等，而這些工作執(zhí)行的好壞與程度則會影響前端銷售業(yè)績，因此，作為管理者，找對人做對事是很重要的。
什么人適合投資耐克阿迪達(dá)斯折扣店？
-店為什么適合年輕人來投資加盟？
耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目，對于年輕人來說有什么加盟優(yōu)勢？
為什么年輕人應(yīng)該選擇耐克阿迪達(dá)斯折扣店作為加盟項目？
如果能拿出幾十萬來開店的多數(shù)都是三十歲以上的中青年或中年人，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，他們有資本有經(jīng)驗，但在職場上并不是很受歡迎，于是都紛紛開始自主創(chuàng)業(yè)，自謀出路，而有些人隨著年齡越來越大，也希望自己能當(dāng)一回老板，挑戰(zhàn)一下創(chuàng)業(yè)的艱辛與獲得成就后的-。
然而在這個瞬息萬變的時代，作為一家經(jīng)營運(yùn)動品牌的耐克阿迪達(dá)斯折扣店的老板，這個年齡段的人真的有優(yōu)勢么？也許很多人會拿經(jīng)驗說事，但要我說，執(zhí)行力才是關(guān)鍵，有思想不行動則沒有任何意義，光有經(jīng)驗缺乏執(zhí)行力同樣做不出的業(yè)績，我們需要年輕人來做一些關(guān)鍵工作，并且給予足夠多的尊重與支持。
為什么人到中年在職場就不受歡迎了呢，因為企業(yè)了為生存壓力，不得不對員工提出更高要求，而其中一個重要的時間問題就讓很多中年人招架不住，這是很現(xiàn)實很殘酷的，但又很無奈，所以，作為實體零售店的老板，要懂得用人，用好人，用對人，用年輕人，并充分-，讓他們自由發(fā)揮，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。年輕人懂得與潮流。
作為運(yùn)動品牌，耐克阿迪達(dá)斯品牌的追隨者大多都是年輕人，年輕人更懂年輕人，這樣在執(zhí)行銷售任務(wù)時則會更-勢。
年輕人的想法靈活多樣。
開店經(jīng)驗也只是在一些基礎(chǔ)事情上才能體現(xiàn)出優(yōu)勢，但對于銷售策略與規(guī)劃上，年輕人的想-靈活和多樣性，耐克阿迪達(dá)斯折扣店代理加盟，-是線上銷售，需要的是頭腦風(fēng)暴，需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能達(dá)到理想的傳播效果，而這些正是傳統(tǒng)零售業(yè)老板們所缺乏的基因，線下開店經(jīng)驗再多也玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷，在這一點上必須把的事交給的年輕人來做。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項目相比其他傳統(tǒng)加盟項目而言，是有很大優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢看上去對于那些新手-來說顯得公平一些，因為越復(fù)雜的加盟項目，對于-所提出的技能要求越高，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目無論是加盟流程，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對簡單明了，即使沒有經(jīng)驗的-也能很快上手。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費的，而折扣店加盟是沒有加盟費的，從管理模式上，耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作嚴(yán)格-的加盟店，因為耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商，也就是品牌分銷商，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金拿貨模式，全套-授權(quán)，-在當(dāng)?shù)剡x址，裝修和開店，其本就是這么一個合作流程。因此，加盟模式的簡約化，化也能夠讓-很快參與進(jìn)來。其次是開店成本構(gòu)成簡單，有些加盟項目所花費的開店成本太多了，構(gòu)成復(fù)雜，-一邊要-這個，一邊又要-那個，如果沒有一個詳細(xì)的預(yù)算支出表，就很難管理好自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的成本組成很簡單，基本就是三部分，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟費用介紹，商鋪租金，貨品采購成本和店鋪裝修成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。
后就是耐克阿迪達(dá)斯折扣店這個項目的經(jīng)營模式，沒有太繁瑣的工作流程，作為-或經(jīng)營者，主要就是解決供需問題，即兩端工作，一個是耐克阿迪達(dá)斯-貨源采購工作，一個耐克阿迪達(dá)斯-銷售工作，-一下，這個項目就是這兩件事，做好了就-了，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單，需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營，通過銷售策略，服務(wù)和管理效率來保持企業(yè)的競爭力，這都是點點滴滴做出來的，而不是光靠經(jīng)驗就能夠取得利潤的事，因此，沒有經(jīng)驗沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會取得一定的成功。
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