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什么是尾貨？簡單的說尾貨就是一個廠家每年剩余的合理貨品庫存，在---的前提下以低于其成本的價格批發就是稱為尾貨。
舉個例子：一個品牌訂貨會，接收的訂單是10萬件，廠家考慮們會補貨以及調換貨的需要，因此會額外生產1-3萬件貨品作為備貨，到季末有一部分貨品會成為庫存積累，然后需要清掉庫存回籠資金，這一部分庫存就是尾貨了。
再比如有些廠家接到國外定單，對方交了預定金，但是，后來由于種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的“外貿原單”。
了解了尾貨，對-尾貨就容易理解了，主要就是一些在國內或國外有一定度、有產品保障的-尾貨。因為是具有一定名氣的有保障的，從這一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。
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服裝換季包含了兩個層面：一是清楚什么時候上下季的貨;二是清楚什么時候開始處理當季的貨。假如一個店主不懂得及時處理季節產品，那他也一定不懂得及時換季，因為這是一個相關聯的環節，因為當季的商品假如很多沒有處理，他會一廂情愿的推遲上下季的貨(一、想再賣些產品增加---;二、以為進了下季的貨，那現有的就更無法銷售了;
服裝的“產業互聯網”機會在哪里？
我們可以確認的趨勢是：服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行；現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間。
提高供應鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，并降低其中的生產和流通成本：主料、輔料和服裝現貨的b2b---(如百布)，離交易近，溫州女裝批發，價值創造大；
2.更為的生產模式：生產端的單點效率提升，如智能縫紉機、智能驗布機等；
3.通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率，有成為平臺的機會。
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