倉儲物流公司貨架科學化管理的終目標是使高業績的產品易見、易找、易選，其基本原則是產品的貨架面積比例的分配與市場占有率盡量相符。具體有以下幾個方面：
1、根據產品款式選擇貨架的擺放位置。
即在貨架上應擺放什么產品及相關品牌。一般根據品類角色確定：占據高立方空間、高客流量、顯眼及易見的地方應是目標性品類的產品及相關品牌；一般性品類應位于高立方空間、高客流量的地方；季節偶然性品類則應處于一般立方空間、一般客流量的地方；低立方空間、門店剩余位置上安放方便性品類。這樣，將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費者的注意力，增加其選擇產品的興趣，-其購買-。
2、選擇佳方式對商品進行擺放。
總的說來，商品的擺放方法應考慮：貨架的視覺效果，一般在視線水平線附近而且伸手可及的范圍內，其銷售效果較好；產品陳列的高度對于銷售有決定性的影響，一般理想的高度是由地面起80公分到130公分；擺放產品的價格標簽應易于參閱，以協助消費者獲得價格信息，并有助于產品的補充與陳列；適當的使用一些貨架插卡，可以提高***效果。
3、根絕商品的規格確定擺放空間。
指每個產品及相關品牌應占有多少貨架空間。量度貨架空間的方法有平面空間、立體空間、面積空間三種。產品的空間分配應以產品的表現為基礎，使其所占空間與銷量成正比，對銷售不好的產品則應減少其空間，以讓位于業績-的產品。
貨架的科學性管理，不僅能夠-商品的完整性、，還能提升商品進出的作業效率，更能提升商家的經濟效益！
中國是上大的服裝生產國，每年有大量的服裝被消費，被出口。服裝產品有很強的潮流性，其品種繁多，式樣變化快，因此，服裝類產品的生產通常是按訂單生產，批次生產、小批量重復生產等不同要求的訂單組合生產。對服裝企業而言，庫存是避免不了的一個話題，服裝企業的庫存周期非常短，過季的產品必須要盡快清出，庫存積壓會給企業造成很大的負擔。倉儲管理已成為現代服裝企業生產經營中重要的一環。
在過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，但隨著市場的充分競爭，來自各方面的壓力迫使企業從內部審視自身管理上的各種問題，倉庫是作為連接供方和需方的橋梁。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，在今天，景德鎮家具運輸，倉儲管理的意義變得重大。
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