你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！
何謂“erp實施失敗”?簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，徐州印刷包裝mes，啟動并實施以erp系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為erp軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求，或者是erp系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值---，或者是盡管erp系統的實施得到了企業的暫時---，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業遭受了---的經營效益損失，等等。
從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。---有的管理-企業在實施erp系統之前，要對企業進行---的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對erp系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和---管理人員對erp系統的認識、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等。很多企業在erp項目實施過程中，不理解erp系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不---實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的---管理人員---使用erp系統來處理業務，印刷包裝erp，等等。
迅越軟件研發團隊于2003至2006年----1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。-結果發現，眾多企業不斷在換erp，究其原因是“傳統以bom為模塊式erp”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的---需求；但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，erp+mes，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為模塊式erp”套到印包行業上來，難免導致---違和感。
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