新消費浪潮奔涌而來，本土品牌隨之---，這可能是中國未來 5～10 年具確定性的機會，更是中國創業---市場的廣泛共識。kk 集團受中歐國際工商學院旗下商業專刊《中歐商業---》的邀請，kkv貨架作為主流新消費頭部企業的代表，創始團隊同黑蟻資本、可口可樂大中華區前 cmo 魯秀瓊等一道，kkv貨架市場價格，從市場躍變、產業認知、用戶洞察及投資邏輯等多個維度，結合項目實操經驗，鶴壁kkv貨架，對新消費的底層邏輯與場景實踐進行了多層次地拆解和分析。
在代際更迭、流量變遷、傳統法則失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 kk 集團，是如何連續孵化出「kk 館」、「kkv」、「the colorist 調色師」、「x11 潮玩集合」等多個品牌的？這背后又有著怎樣的人群洞察？kkv貨架《中歐商業---》通過夯實地內外部-和---，進行了---剖析并撰長文分享了kk 集團是如何以“美學 + 科技”雙軌齊驅，對“人貨場”進行持續地---迭代升級。
the colorist調色師ceo彭瑤受邀出席并發表了“一年開店數百家，新品牌抓住新人群的關鍵是什么？”的主題演講。彭瑤在演講中談到，------后，實體零售遭遇多重打擊，多家---紛紛-關店， 與之相反的是，kkv貨架新品牌們卻實現逆市增長，the colorist調色師僅一年時間開出300+家---店，---城市a類商圈，被業內稱之為調色師速度，更被---作為成為---復蘇的代表。
談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準用戶，抓住z世代的消費需求，是調色師成功出圈的主要原因。“當下，正是新舊品牌交替的好---，整個消費市場已經發生變化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內核是基礎設施、上層建筑的升級。kkv貨架顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在-傳播。-z世代，the colorist調色師推陳出新吸引年輕人。
近幾年，新零售成為資本和市場---的賽道。經歷了野蠻生長期，行業已經進入新的階段，新零售面臨---，各路玩家漸次排座。kkv貨架無論是消費端、技術端還是商業端，的體驗、技術---和商業效率，以及精細化的運營、數據化的驅動、差異化的供給，已成為新零售企業從競爭中---的秘籍。the colorist調色師不僅僅是簡單的彩妝新零售品牌，而是帶有---、新潮流、年輕等標簽的---屬性業態.
從kk館、kkv再到the colorist調色師，為什么采取多“品牌矩陣+新社交電商”的打法？kk集團創始人兼ceo吳悅寧在接受媒體采訪時表示，各品牌零售店對應不同的品牌、定位、空間、受眾，門店對消費者的認知提升效果---。kkv貨架隨著商業面積逐年遞增，線---量不斷被分散，各品牌可以在社交電商層面共享流量，通過電商平臺進一步再沉淀、再裂變、再影響，在線上線下形成更廣的覆蓋。
在---的空間，做顏值經濟的生意，the colorist調色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺。事實上，the colorist調色師也的確讓消費者體驗感---——色調上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，kkv貨架銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導購，而是以---的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、---例的---區域，讓消費者沉浸其中，輕松---地邊逛邊試。
底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……對每一個14-35歲的愛---性而言都無法---。在500㎡的極簡藝術空間里，the colorist調色師用全新的結構主義陳列方式，按 品類區+品牌區來劃分美妝區域 ，讓消費者被6000+sku產品包圍，更容易觸達、---商品，同時引導“逛”完所有區域，從而完成購買。對于未來目標，吳悅寧透露，kk集團的中短期是將現有的多個品牌，在未來一段時間保持同樣的開店。從長遠來說，則希望成為的零售品牌，站在的層面上去進化。kkv貨架
在消費者需求的改變中，一些品牌、零售店靈敏的發現了新商機，于是將小樣引進門店里，為消費者提供小樣體驗---的機會。近幾年較火的線下美妝集合店話梅harmay、調色師the colorist、wow colour、喜燃等，都是以小樣的方式進行門店推廣。比如，美妝集合店harmay話梅剛開始是以線上銷售的模式，2017年5月在上海開設了家線下店，開啟了線上線下整合營銷。kkv貨架
在新消費的風口上，門店把握了消費者需求，---店kkv貨架布局，以售賣小樣為亮點造勢---，門店內個個格子里有成摞的美妝小樣，選購性強，---地---消費---。在小紅書博主們的探店分享中，各型各色小樣也的吸引了消費者的視覺。強調科技感和社群化元素，在門店的設計中強化了與顧客的高頻互動，kkv貨架多種款式，還呈現了直播和游戲交互以構建第二消費場景。其中包括可以現場觀看直播并互動的3m高智能大屏、柜臺中間可以直接掃描加購商品的小智能屏和可以上下移動的試妝鏡。
同時，店內品牌、品類十分豐富，就像是一個---倉庫，并且還有蘭蔻、資生堂、植村秀等許多的中小樣。據創始人張昊介紹，東點西點的競爭力在于數字技術能力和標準化的美妝銷售體系kkv貨架，其商品庫有4000多個流動sku，而每家店根據門店用戶畫像選擇800-1000個不同的sku，可以做到“千店千面”。
以粉白色基調、色彩元素墻、香水墻、展示柜為主要設計元素。門店墻面繪有標志“色彩周期表”，以為消費者選擇---單品為設計主題，地為消費者節省選擇的時間成本。進門就有開放式的小樣區，從多個維度、更實用、更直接地將小樣展現在顧客眼前。店內空間布局中所有設計都圍繞著陳列裝置展開，錯落有致的貨架擺放增強了整個空間的序列感，導視設計多以簡單的圖形、文字為主；貨架和展柜參照百貨，富有生活氣息。kkv貨架
|
登錄后臺
