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【聯(lián) 系 人】: 劉先生 張可
【報(bào)告目錄】：
-章 黃酒的相關(guān)概述
-節(jié) 黃酒的概念與特點(diǎn)
一、黃酒簡(jiǎn)介
二、黃酒的名稱
三、黃酒的種類
(4)、黃酒特點(diǎn)
第二節(jié) 黃酒的釀造與歷史淵源
一、黃酒釀造的原料
二、黃酒的生產(chǎn)工藝
三、黃酒的發(fā)展
第三節(jié) 我國黃酒基本特征
一、“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”特征-
二、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模集中度較低
三、產(chǎn)品銷售均價(jià)很低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯
第(4)節(jié) 黃酒發(fā)展優(yōu)勢(shì)
一、保健
二、入**yao
三、烹飪
(4)、政策
第二章 近3年我國黃酒整體行業(yè)價(jià)格分析
-節(jié) 我國黃酒整體行業(yè)發(fā)展概述
一、我國黃酒市場(chǎng)特征
二、全球鉀肥供應(yīng)形勢(shì)面臨轉(zhuǎn)折
三、“概念”經(jīng)濟(jì)被黃酒整體行業(yè)效仿
(4)、黃酒文化-演變成簡(jiǎn)單的“復(fù)古”
五、我國黃酒業(yè)動(dòng)力與壓力并存
第二節(jié) 我國黃酒整體行業(yè)價(jià)格分析分析
一、-優(yōu)化黃酒發(fā)展大
二、金融危機(jī)對(duì)-黃酒影響明顯
三、黃酒借世博拓市場(chǎng)
(4)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)助推黃酒業(yè)騰飛
五、中國黃酒流行日本市場(chǎng)
六、資本力量壘就中國黃酒產(chǎn)業(yè)高地
七、黃酒價(jià)值被市場(chǎng)-
八、黃酒市場(chǎng)-倒逼企業(yè)紛紛-擴(kuò)能
第三節(jié) 我國黃酒企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國黃酒企業(yè)發(fā)展分析
二、我國黃酒企業(yè)迎來發(fā)展-
三、黃酒企業(yè)-全國市場(chǎng)
(4)、黃酒企業(yè)的盈利模式分析
五、-黃酒企業(yè)的出
第(4)節(jié) 黃酒-化分析
第五節(jié) 黃酒整體行業(yè)存在的問題分析
一、黃酒整體行業(yè)存在的問題
二、黃酒面臨-問題
第六節(jié) 中國黃酒市場(chǎng)的發(fā)展困境及對(duì)策分析
一、發(fā)展困境
二、發(fā)展對(duì)策
第三章 近3年中國黃酒市場(chǎng)運(yùn)行分析
-節(jié) 近3年中國黃酒市場(chǎng)分析
一、近3年全國黃酒產(chǎn)量
二、近3年全國黃酒進(jìn)口
三、近3年全國黃酒出口
(4)、近3年全國黃酒消費(fèi)量
五、近3年全國黃酒制造整體行業(yè)企業(yè)-按銷售收入
第二節(jié) 近3年中國黃酒市場(chǎng)分析
一、近3年全國黃酒產(chǎn)量
二、近3年全國黃酒進(jìn)口
三、近3年全國黃酒出口
(4)、近3年全國黃酒消費(fèi)量
第三節(jié) 近3年全國黃酒市場(chǎng)分析
一、近3年全國黃酒產(chǎn)量
二、近3年全國黃酒進(jìn)出口分析
三、近3年全國黃酒消費(fèi)量
第(4)章 我國黃酒-分析
-節(jié) 金融危機(jī)下黃酒整體行業(yè)成長與-分析
第二節(jié) 黃酒整體行業(yè)的-現(xiàn)狀
一、黃酒整體行業(yè)的發(fā)展亟待-
二、黃酒-受矚目
三、-和改進(jìn)黃酒包**zhuang讓黃酒打開國際市場(chǎng)
(4)、-成營銷-
五、黃酒要走在酒業(yè)-的
第三節(jié) 目前形勢(shì)下黃酒的-分析
第五章 近3年我國黃酒整體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析
-節(jié) 紹興黃酒市場(chǎng)格亞泰局
一、紹興黃酒處于突變“前夜
二、紹興黃酒有品亞泰牌有市場(chǎng)
三、近3年紹興黃酒再次提速
(4)、品亞泰牌讓紹興黃酒插上騰飛的翅膀
五、紹興黃酒在洗禮中-
六、機(jī)械化釀造是紹興黃酒發(fā)展的方向
第二節(jié) 上海黃酒市場(chǎng)格亞泰局
一、上海打造國內(nèi)zuida黃酒產(chǎn)業(yè)
二、上海黃酒市場(chǎng)消費(fèi)分析
三、上海黃酒消費(fèi)漸趨-化禮品化
(4)、上海黃酒競(jìng)爭(zhēng)格亞泰局分析
五、上海黃酒銷量分析
第三節(jié) 江蘇黃酒市場(chǎng)格亞泰局
一、江蘇黃酒企業(yè)的-
二、江蘇黃酒品亞泰牌決定市場(chǎng)
三、江蘇黃酒振興正當(dāng)時(shí)
(4)、嚴(yán)抓產(chǎn)品振興江蘇黃酒
五、江蘇黃酒企業(yè)未來出
六、江蘇黃酒發(fā)展的對(duì)策
第(4)節(jié) 黃酒市場(chǎng)格亞泰局
一、首亞泰家黃酒企業(yè)獲準(zhǔn)入市
二、黃酒市場(chǎng)消費(fèi)分析
三、黃酒市場(chǎng)激流涌動(dòng)
(4)、黃酒市場(chǎng)解析與開發(fā)
五、各品亞泰牌運(yùn)作市場(chǎng)各展所長
第五節(jié) 其他地區(qū)黃酒市場(chǎng)格亞泰局
一、廣東黃酒市場(chǎng)的品亞泰牌格亞泰局
二、寧波1/5黃酒企業(yè)另謀發(fā)展
三、成都黃酒市場(chǎng)格亞泰局
(4)、即墨老酒挺進(jìn)紹興黃酒之鄉(xiāng)
五、某品亞泰牌黃酒浙江市場(chǎng)情況分析
第六章 我國黃酒整體行業(yè)營銷分析
-節(jié) 黃酒整體行業(yè)營銷現(xiàn)狀分析
一、“五度”黃酒營銷新思
二、黃酒走進(jìn)價(jià)值營銷時(shí)代
三、黃酒營銷的非主流線
(4)、步入平臺(tái)整理期的黃酒營銷分析
五、黃酒企業(yè)的“品亞泰牌+營銷”
六、我國黃酒整體行業(yè)應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)需求
七、黃酒營銷新模式是一種概念**
第二節(jié) 黃酒情景營銷分析
第三節(jié) 我國黃酒品亞泰牌的營銷誤區(qū)
一、黃酒企業(yè)不愿談“黃”
二、黃酒企業(yè)過度攀高
三、黃酒包**zhuang缺乏產(chǎn)業(yè)形象
第(4)節(jié) 二線黃酒品亞泰牌的營銷方向
一、管理-
二、營銷-
三、價(jià)值-
第五節(jié) 黃酒網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、搜索引擎
二、博客論壇
三、整體行業(yè)網(wǎng)
(4)、門戶網(wǎng)
五、-
六、企業(yè)網(wǎng)站
第六節(jié) 黃酒淡季營銷分析
一、產(chǎn)品-，拉動(dòng)淡季市場(chǎng)
二、渠道-，淡季營銷的盈利點(diǎn)
三、***-，搶奪市場(chǎng)份額
第七節(jié) 黃-準(zhǔn)化營銷分析
一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營銷體系勢(shì)在必行
二、口徑標(biāo)準(zhǔn)化
三、包**zhuang容器標(biāo)準(zhǔn)化
(4)、飲酒器具標(biāo)準(zhǔn)化
第八節(jié) 黃酒借助**營銷模式分析
一、市場(chǎng)分析
二、產(chǎn)品定位
三、整合營銷
第九節(jié) 黃酒營銷的發(fā)展
一、切準(zhǔn)市場(chǎng)教育的突破點(diǎn)
二、把握提升黃酒形象的手段
三、用價(jià)格體現(xiàn)黃酒價(jià)值
第十節(jié) 黃酒市場(chǎng)營銷策略分析
一、增加自驅(qū)動(dòng)力
二、改變經(jīng)營觀念
第七章 黃酒整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格亞泰局分析
-節(jié) 黃酒競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、價(jià)值歸位
二、品亞泰牌提升
三、歷史傳承
第二節(jié) 黃酒整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格亞泰局分析
一、黃酒整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)多極分化明顯
三、黃酒整體行業(yè)處于品類競(jìng)爭(zhēng)階段
(4)、黃酒整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格亞泰局基本形成
第三節(jié) 黃酒品亞泰牌格亞泰局分析
一、整體行業(yè)分散式發(fā)展
二、整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于品亞泰牌的競(jìng)爭(zhēng)
三、市場(chǎng)容量不斷增加
第(4)節(jié) 未來黃酒市場(chǎng)格亞泰局分析
一、黃酒市場(chǎng)分析
二、黃酒消費(fèi)現(xiàn)狀分析
三、未來黃酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié) 黃酒企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
一、培育新的市場(chǎng)需求空間
二、不斷進(jìn)行技亞泰術(shù)-
三、不斷進(jìn)行企業(yè)組織-
第六節(jié) 提升黃酒整體行業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
一、提高黃酒自身價(jià)值
二、通-才的培養(yǎng)、引進(jìn)、合作，獲得-競(jìng)爭(zhēng)力
三、通過提升企業(yè)文化，獲得-競(jìng)爭(zhēng)力
(4)、-自身及市場(chǎng)服務(wù)體系，夯實(shí)-競(jìng)爭(zhēng)力
五、知本整合，有利于黃酒整體行業(yè)做強(qiáng)做大
第八章 我國部分重點(diǎn)企業(yè)分析
-節(jié) 浙江古越龍山紹興酒股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、近3年經(jīng)營狀況
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步趨于清晰
(4)、精耕細(xì)作打造區(qū)域市場(chǎng)
五、對(duì)公司未來發(fā)展的展望
第二節(jié) 上海金楓酒業(yè)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、近3年經(jīng)營狀況
三、金楓酒業(yè)-盈利能力提升
(4)、金楓酒業(yè)成世博黃酒項(xiàng)目贊助商
五、近3年金楓酒業(yè)兩家子公司合并
六、公司主要的優(yōu)勢(shì)和存在的困難
七、公司未來發(fā)展展望
第三節(jié) 湖南勝景山河生物科技股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、勝景山河進(jìn)入黃酒整體行業(yè)zuida的優(yōu)勢(shì)
三、多肽黃酒特點(diǎn)
(4)、勝景山河營銷策略
第(4)節(jié) 浙江善好酒業(yè)集團(tuán)有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、“善好黃酒”邁進(jìn)商標(biāo)*zuigao“”
三、善好酒業(yè)制曲工藝實(shí)現(xiàn)機(jī)械化
第五節(jié) 中糧紹興酒有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、實(shí)行雙品亞泰牌戰(zhàn)略
三、以跨越性思維謀劃黃酒未來
第六節(jié) 山東即墨黃酒廠
一、公司簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營發(fā)展分析
第七節(jié) 浙江嘉善黃酒股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、嘉善黃酒全面提升品亞泰牌形象
三、嘉善黃酒白酒qs通過現(xiàn)場(chǎng)審核
(4)、嘉善黃酒品亞泰牌釀出大市場(chǎng)
第八節(jié) 江蘇張家港釀酒集團(tuán)公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、傳承與-
三、-黃酒“酒莊”營銷
第九章 我國黃酒整體行業(yè)投資分析
-節(jié) 黃酒產(chǎn)業(yè)投資特性
一、黃酒是一種-的營養(yǎng)保健酒
二、黃酒適合不同人群飲用
三、黃酒生產(chǎn)chengben具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)
(4)、-有利于黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 黃酒整體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)釀酒整體行業(yè)加速增長
二、黃酒對(duì)其它酒種已形成明顯替代效應(yīng)
三、-黃酒具有發(fā)展空間
(4)、陳年黃酒成投資-
第三節(jié) 黃酒整體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、向外擴(kuò)張必將伴隨費(fèi)用大幅上升
二、-化不利整體行業(yè)平穩(wěn)有序增長
三、-企業(yè)境界與打文化牌尚有差距
第十章 我國黃酒整體行業(yè)發(fā)展策略分析
-節(jié) 后危機(jī)時(shí)代紹興黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
一、后危機(jī)時(shí)代紹興黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)
二、后危機(jī)時(shí)代紹興黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略
第二節(jié) 黃酒從區(qū)域全國的對(duì)策
一、品亞泰牌力
二、產(chǎn)品力
三、招商力
(4)、動(dòng)銷力
第三節(jié) 中國黃酒品亞泰牌發(fā)展戰(zhàn)略
第(4)節(jié) 黃酒異地?cái)U(kuò)張模式新思
一、銷售規(guī)模與營銷效率的關(guān)系
二、黃酒異地?cái)U(kuò)張的營銷缺陷
三、異地?cái)U(kuò)張新思：渠道扁平化
第五節(jié) 黃酒企業(yè)發(fā)展-市場(chǎng)的策略
一、塑造品亞泰牌新內(nèi)涵，擺脫傳統(tǒng)基因
二、把握消費(fèi)新趨勢(shì)，-消費(fèi)新價(jià)值
三、小眾營銷，制造-黃酒消費(fèi)影響
第六節(jié) 黃酒品亞泰牌注入活力的對(duì)策
一、走主副結(jié)合的差異化品亞泰牌推廣之
二、從到情感的剛?cè)岵?jì)
三、預(yù)先為你的顧客不時(shí)模擬情景再現(xiàn)
(4)、為你的品亞泰牌平添紅酒的-、浪漫
五、為你的品亞泰牌平添飲料的、動(dòng)感
第七節(jié) 黃酒推廣的途徑分析
一、網(wǎng)絡(luò)營銷
二、文化移植
三、定制推廣
(4)、商會(huì)推廣
第五節(jié) 黃酒企業(yè)的未來出分析
一、走品亞泰牌和文化之
二、走產(chǎn)品和工藝-之
三、走營銷-之
(4)、走藍(lán)海戰(zhàn)略之
五、、走“新市場(chǎng)”之
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