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公司市場部分析師每-合油品行情及客戶用油需求,綜合調整、更新價格,價格透明;銷售人員會定時與客戶保持溝通,-油價同步,讓客戶清晰掌握市場行情,做到油價預漲提前訂油;在“油慌”期,公司會發揮其油庫-的儲存優勢,-所有客戶正常用油;堅守“-”的方針,以便配合客戶降低成本,達到互利共贏、安全-。
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染、高能耗、投資拉動型的經濟增長方式的不可持續性漸漸被認識,**采取了一系列措施促進產業升*和經濟增長方式轉型。如上調電、水、天然氣的價格,開征資源稅,*幅上調資源相關產品的出口關稅,強制淘汰部分行業落后產能,提高行業準入門檻等。加上勞動力上漲的壓力日益明顯,化工行業的調整作為產業升**的重要一環,整體步入轉型期,產能過剩的傳統化工企業將經歷結構調整的陣痛,淘汰與整合在所*免,而與新能源、新材料、節能、-制造
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*核電的競爭力,與*際核電的發展水平接軌。 盡管如此,因為核電技術和生產是涉及到**安全方面的行業,其對市場開放的程度和速度都不*是一個簡單而迅速的過程。而另一方面,考慮到我*經濟發展迅猛對能源的巨*需求和的壓力,發展核電的重要性不斷被強調,“十一五”規劃*已將原來的“適當發展核電”的戰略轉變為“積極發展核電”,*信建投電力行業分析師陳夷華認為,核電產業的景氣周期已來臨。 行業集*度高 我*核電發展的
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一、空調市場的品*格局呈現三足鼎立之勢,格蘭仕空調的關注度增加,*外品*邊緣化傾向明顯。 2010年第三季度,格力、海爾、美的三*品*在**空調市場呈現三足鼎立之勢。八月起,憑借在變頻空調市場的-表現,海爾-美的來到關注比例品*榜單亞軍位置。三*品*的關注比例差距在第三季度進一步縮小。 格蘭仕進入空調領域的時間相對較短,但憑借其慣用的低成本、**格戰略,迅速在競爭激烈的**空調市場殺出一片天地。2
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產出所有的基礎有機化工原料,并且很多產品已經顯示出-的經濟性。2006年,我*燃料**總產量達到160余萬噸,居-位,其主要原料是陳糧、木薯以及纖維素等。今后還應加強對非糧原料的開發使用,減少擠占“口糧”的比例。 生物柴油也成為本次論壇的討論-。金涌等專*認為,生物柴油能與普通柴油以任意比例混合,閃點高,運輸、存儲安全,另外*有優良的*性和可再生性能。今后應重點考慮以動植物油脂為原料,減少石油需
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