是在經濟全球化浪潮的滌蕩下，越來越多的企業具備了“走出去”參與全球范圍內資源配置的能力，也有打造全球價值鏈、產業鏈、供應鏈的動力。從政策層面看，始終積鼓勵內企業跨出門，積探尋中外產能合作，拓展企業的發展空間，產品和服務的競爭力，推進外貿結構優化升，使能夠以加積的姿態推動加公正合理的經濟秩序的建設，使同外部的互動持續加深。在多重因素的共同推動下，越來越多的企業大踏步地邁上了“走出去”的征程。
這些獨立開發的系統(例如pebble、inw---h、華為、小米等)是互不兼容的，目前也沒要兼容，因為它們基本都不是觸屏，沒有給三方應用商店騰地方的要。以現在的電池，如果想要個觸屏和加載了app的手表運轉，大概只夠待機天或者兩天不到，連蘋果都不能解決這個問題。但長遠來看，續航問題旦解決，手表系統應用商店化是由之路。關于智能家居的問題，我在之前的篇欄當中已經簡單地講述了目前碎片化造成的主要困境。
聯合互聯網起打造的汽車后市場服務，提供了多的服務項目展示渠道，而且不會收到時間、地域等的因素影響，是顯而易見的。到汽車服務始終要落到實處，車輛仍需要到店進行服務，在服務和性方面取決于實體店家，而實體店家的服務參差不齊，很難提供服務品質上的保障。信息太多難以選擇全大約有50多家互聯網汽車后市場服務平臺的app，而且各自占據線下實體店提供地區服務和各自有不同的線上活動吸引用戶眼球。
雖然許多五金機電門店是店主自己經營，看似工作流程，但要的工作流程也是不可少的。把工作流程化，這樣不僅可以工作效率，還可以達到讓顧客滿意的效果。惡性競爭直是讓五金機電門店經營者比較的問題。產品同質化---，使得五金機電門店之間的競爭加激烈，差異化經營是經營者擺脫惡性競爭的-之。競爭者多去自己經營的地區了解市場情況，經營過多的產品應盡量少觸及，同時，樹立意識，顧客雖然會衡量價格因素，但終考量的還是產品的。
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