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2017年6月初，“豐鳥大戰(zhàn)”，物流界兩支重要力量相互掐架，各自好友們也是相互站隊表態(tài)，一時間好不熱鬧，互不相讓的態(tài)勢---還得隊出面才得以平息。至于為什么，可是各有說辭，可是有一點(diǎn)不可否認(rèn)，若不是涉及---利益我想兩大---也不至于撕破臉。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國智能物流行業(yè)市場需求預(yù)測和報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年我國智能物流設(shè)備市場容量達(dá)到684億元，2016年為862億元，預(yù)計2018年將達(dá)到1360億元，年增速在20%以上。智能物流目前正處于快速發(fā)展階段，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，智能物流在行業(yè)應(yīng)用---為廣泛。智能物流普及率超過了46%，高于20%的平均水平，其次是、汽車行業(yè)。隨著智能物流的完善和發(fā)展，未來在機(jī)械制造、食品飲料、方面都有很大的需求，尤其是智能物流在電商領(lǐng)域的應(yīng)用，未來會保持---的快遞增長。
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生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
(2)生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨。---是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費(fèi)。
在新建交通樞紐的同時，也需要新建公路干線來配合，才能使其奏效。這不僅會---提高長途運(yùn)輸?shù)男剩瑯右矔?jié)約物流成本。 在泰國，物流成本占據(jù)了國民生產(chǎn)總值的20%。相比之下，新加坡和馬來西亞分別只占據(jù)8%和13%。除了交通和倉儲基礎(chǔ)硬件設(shè)施不齊全外，在與鄰國的溝通交流以及信息共享方面還有待提高。
(3)管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)、瞬時發(fā)生一點(diǎn)問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分---的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
1989年日本提出了l0年內(nèi)三項綠色物流推進(jìn)目標(biāo)，即含氮化合物排出標(biāo)準(zhǔn)降低3～6成，顆粒物排出降低6成以上，汽油中的硫成分降低10％；1992年日本公布了汽車二氧---法，并規(guī)定了允許企業(yè)使用的5種貨車車型，同時在大都市特定區(qū)域內(nèi)強(qiáng)制推行排污標(biāo)準(zhǔn)較低的貨車允許行駛的規(guī)制；1993年除了部分貨車外，要求企業(yè)必須承擔(dān)更新舊車本由---網(wǎng)整理提供輛、使用新式符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的貨車的義務(wù)。
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