甘南:摩托車帶備案可行性研究報(bào)告流程
1.1項(xiàng)目名稱
1.2項(xiàng)目單位
1.3項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.4商業(yè)模式
1.5盈利模式
1.6市場(chǎng)分析
1.7戰(zhàn)略規(guī)劃
1.8營(yíng)銷策略
1.9財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第;二章產(chǎn)品與服務(wù)
2.1產(chǎn)品種類
2.2服務(wù)系統(tǒng)
第三章商業(yè)模式
3.1項(xiàng)目定位
3.2運(yùn)營(yíng)模式
3.3盈利模式
第四章市場(chǎng)分析
4.1市場(chǎng)定位
4.2宏觀背景分析
4.3市場(chǎng)分析
4.3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.3.2供需分析
4.3.3競(jìng)爭(zhēng)分析
第五章戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1swot分析
5.1.1優(yōu)勢(shì)
5.1.2劣勢(shì)
5.1.3機(jī)遇
5.1.4挑戰(zhàn)
5.2戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3發(fā)展規(guī)劃
第六章營(yíng)銷策略
6.1產(chǎn)品策略
6.2價(jià)格策略
6.3推廣策略
6.4渠道策略
bjybsah
第七章投資計(jì)劃
7.1投資金額
7.2資金使用計(jì)劃
7.
第八章財(cái)務(wù)分析
8.1財(cái)務(wù)假設(shè)
8.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
8.2.1收入預(yù)測(cè)
8.2.2成本預(yù)測(cè)
8.2.4
8.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
8.2.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第九章風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.1.2產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
9.1.3價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
9.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.4技術(shù)團(tuán)隊(duì)挖角風(fēng)險(xiǎn)
鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)調(diào)整或者減少控制要求和指標(biāo)。規(guī)模較小的建制鎮(zhèn)的控制性詳細(xì)規(guī)劃,可以與鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制相結(jié)合,提出規(guī)劃控制要求和指標(biāo)。
商業(yè)計(jì)劃書寫的