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亞博中研研究院 ( 【日期:2018-10-19】 【打印】 【關閉】
中國移動互聯(lián)網營銷發(fā)展前景之——app營銷前景預測報告2018-2024年
【報告編碼】:
【關 鍵 字】:移動互聯(lián)網營銷
【出版日期】:2018年10月
【報告格式】:電子版或紙介版
【交付方式】:email發(fā)送或ems快遞
【訂購熱線】:010-57026886
【中文價格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000
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【報告目錄】
-章:背景與現狀篇
1.1 app營銷的相關定義
1.1.1 移動互聯(lián)網的定義及業(yè)務
1移動互聯(lián)網的定義
2移動互聯(lián)網的業(yè)務體系
3移動互聯(lián)網業(yè)務特點
4移動互聯(lián)網的入口分析
1.1.2 移動電子商務的定義及業(yè)務
1移動電子商務的定義
2移動電子商務的業(yè)務分析
1.1.3 移動營銷的定義及分類
1移動營銷的定義
2移動營銷的分類
1.1.4 app營銷的定義
1app的基本含義
2app的主要分類
3app營銷的定義
4本報告的研究范圍
1.2 app營銷的發(fā)展背景
1.2.1 app營銷發(fā)展的社會背景
1參與性時代到來,消費者合作化趨勢增強
2移動端網民規(guī)模迅-長,上網時長不斷增加
1.2.2 app營銷發(fā)展的商業(yè)背景
1營銷理念的變革
2移動電商規(guī)模迅-長
3傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網的融合步伐加快
4大傳媒格局改變,移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
1.2.3 app營銷發(fā)展的技術背景
14g的接入及其商業(yè)價值
14g網絡通信技術的優(yōu)點
2中國4g網絡通信技術應用現狀
34g網絡通信技術帶來的商業(yè)變革
2大數據的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
1大數據的定義和發(fā)展現狀
2大數據發(fā)展帶來的商業(yè)價值
3lbs技術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
4手機-技術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
1.3 企業(yè)app營銷現狀
1.3.1 app營銷價值分析
1app營銷的優(yōu)勢
2app營銷是未來營銷趨勢
1.3.2 app發(fā)展勢頭及趨勢前瞻
1app發(fā)展勢頭分析
2app發(fā)展趨勢分析
1.3.3 -app發(fā)展狀況及啟示
1-app接受度分析
2各行業(yè)的品牌app數量分布
3-app的類型特點
4-app的平臺設備分布
5-app的生存周期
6-app-程度
7-app應用的啟示
1.3.4 我業(yè)app開發(fā)現狀與營銷效果
1企業(yè)app開發(fā)數量分析
2不同行業(yè)app開發(fā)比例
3企業(yè)app規(guī)劃期數分析
4企業(yè)app營銷效果分析
5企業(yè)app用戶屬性分析
6企業(yè)app用戶行為分析
第2章:創(chuàng)意與設計篇
2.1 企業(yè)app模式定位與實施路徑
2.1.1 企業(yè)app如何正確定位
1app功能定位
2app體系定位
3app如何正確定位
4企業(yè)app如何打造好的品質
2.1.2 企業(yè)app功能定位模式分析
1銷售/服務移動化模式分析
2產品的移動化拓展模式分析
3品牌溝通移動化模式分析
4客戶管理移動化模式分析
5內部品牌建設移動化模式分析
6產品組合移動化模式分析
2.1.3 企業(yè)app互動創(chuàng)意模式分析
1企業(yè)app互動營銷創(chuàng)意模型的構建
2企業(yè)app互動營銷的創(chuàng)意模式分析
3企業(yè)app創(chuàng)意營銷傳播的多層次性與整合性
2.1.4 app營銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示
1-互動轉化需求:杜蕾斯app
2奇思妙想-體驗:必勝客app
3體驗潮流文化:啤酒app
4關注用戶飲食健康:早餐app
5個性品牌
---體驗:三星app
6舌尖上的貼心服務:21cake app
7音樂背后的-:航空app
8新型貼近互動體驗:chock獎app
9黏住年輕-心:備孕app
10科學技術創(chuàng)意平臺:buffer bursters
2.2 企業(yè)app開發(fā)與用戶體驗設計策略
2.2.1 關于app開發(fā)成本與周期
1app開發(fā)一般流程
2企業(yè)app開發(fā)成本解析
3企業(yè)app開發(fā)周期分析
2.2.2 app開發(fā)前需考慮的問題
1開發(fā)目的與目標的確定
2開發(fā)方式的選擇問題
3開發(fā)平臺的確定問題
4后臺系統(tǒng)的融合問題
2.2.3 app使用終端特點及其設計要點
1瀏覽時間碎片化特點及設計要點
2觸屏移動特點及設計要點
3屏幕受限特點及設計要點
4輸入受限特點及設計要點
5耗費流量特點及設計要點
2.2.4 企業(yè)app的-性及設計要點
1app設計的解構與重構
2企業(yè)app應具備的要素
3企業(yè)app的典型模塊設置
4企業(yè)品牌app的設計要點
2.2.5 a-比較及
---平臺選擇
1手機平臺市場格局
2三大平臺優(yōu)缺點比較
3app
---平臺選擇
2.2.6 企業(yè)app用戶體驗設計技巧
1企業(yè)app-設計技巧
2企業(yè)app用戶體驗設計
第3章:市場推廣篇3.1 企業(yè)app推廣成本及推廣方案
3.1.1 app推廣成本及整合方案
1app用戶獲取成本分析
2用戶app獲取渠道碎片化
3碎片化下的app整合推廣方案
3.1.2 app不同推廣階段的推廣方案
1階段:種子用戶推廣期
2第二階段:增長式用戶推廣期
3第三階段:-式用戶推廣期
3.1.3 app推廣過程中的主要誤區(qū)
3.2 企業(yè)app主要推廣渠道及推廣策略
3.2.1 app線下渠道推廣策略
1線下渠道大環(huán)境概述
2線下渠道利益訴求與合作策略
3其它線下推廣方式
3.2.2 app應用商店推廣策略
1app應用商店分類及格局
2三類應用商店app推廣比較
3app應用商店推廣方法與技巧
4重點應用商店搜索-規(guī)則及app推廣建議
3.2.3 app社會化渠道推廣策略
1app社會化營銷推廣的好處
2app社會化推廣的技巧與方法
3app社會化營銷的規(guī)則
4app社會化營銷創(chuàng)意策略
5app社會化營銷的案例
3.2.4 app其它渠道推廣策略
1換量推廣策略與技巧
2網盟推廣策略與技巧
3積分墻推廣策略與技巧
4數據庫推廣策略與技巧
5-推廣策略與技巧
6其它付費推廣策略與技巧
3.3 -和lbs如何助力企業(yè)app推廣
3.3.1 --策略
1-的移動營銷價值
2app-營銷的優(yōu)勢
3app如何借力--
3.3.2 lbs-策略
1lbs營銷的商業(yè)價值
2利用lbs-的方法
3app如何借力lbs營銷
第4章:運營維護篇4.1 企業(yè)app運營-指標及運營提升策略
4.1.1 app運營模型及指標
1app運營必須關注的指標
2app運營aarrr模型
3app運營團隊角色構成
4.1.2 app如何留住用戶
1app用戶留存率
2app用戶流失率及原因
3app如何留住客戶
4.1.3 如何通過推送提升app運營效果
1推送給運營帶來的效果
2如何選擇第三方推送服務商
3如何實現個性化推送
4app推送方面的經驗借鑒
4.2 o2o與大數據如何助力app營銷
4.2.1 o2o如何助力app營銷
1移動o2o發(fā)展現狀
2app成為o2o的重要載體
3app與o2o的-結合案例
4.2.2 大數據如何助力app營銷
1大數據營銷的價值分析
2大數據助力app營銷的案例
第5章:行業(yè)案例篇5.1 不同行業(yè)app營銷實戰(zhàn)案例解析
5.1.1 零售行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1ikea:貼近顧客,家的體驗
2梅西百貨:零售業(yè)室內定位app
3沃爾瑪:特色購物體驗app
5.1.2 服飾行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1優(yōu)衣庫:多款創(chuàng)意服務app
2耐克:nike+running——讓跑步更有趣
3adidas:micoach——私人教練,步步為營
5.1.3 汽車行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1大眾:“藍色驅動“app
2豐田:“backseat driver“app
3奧迪:“g限測速器”app
4米其林:“米其林駕趣”app
5.1.4 食品行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1卡夫食品:lacta -
2貝克啤酒:beckstra party
5.1.5 餐飲行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1星巴克:early bird app
2好豆菜譜app
3肯德基自助點餐app
4海底撈app
5.1.6 酒店行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1洲際酒店app
2喜達屋spg app
3布丁酒店app
5.1.7 房地產行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1搜房網app
2掌中全房app
5.1.8 其它行業(yè)app實戰(zhàn)案例
1玩具行業(yè)app:喬治的生活app
2家電行業(yè)app:西門子廚房app
3-行業(yè)app:春雨醫(yī)生app
4交通行業(yè)app:一嗨租車
圖表目錄
圖表1:移動互聯(lián)網定義的各方觀點
圖表2:移動互聯(lián)網的業(yè)務體系
圖表3:移動互聯(lián)網的業(yè)務特點
圖表4:移動互聯(lián)網的入口分類情況
圖表5:移動互聯(lián)網入口之爭已深入到內容層
圖表6:移動營銷的分類標準及具體類別
圖表7:表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點
圖表8:信-危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直-轉化為消費者間的水平-
圖表9:2012-2018年8月中國手機網民規(guī)模與普及率單位:億人,%
圖表10:2013-2018年8月---民上網使用設備情況單位:%
圖表11:2012-2018年8月中國手機網民上網瀏覽時長對比分析單位:小時
圖表12:近六十年來營銷理念的變遷
圖表13:未來營銷概念:協(xié)同-、社區(qū)化、特征塑造
圖表14:消費者社區(qū)存在的三種形式
圖表15:全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表16:2012-2018年8月移動電子商務市場規(guī)模單位:億元
圖表17:2018-2024年移動電子商務市場規(guī)模預測單位:萬億元
圖表18:2015-2018年8月中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況單位:億人,%
圖表19:截至2018年8月中國移動金融行業(yè)移動應用用戶規(guī)模單位:億臺
圖表20:截至2018年8月中國移動行業(yè)用戶規(guī)模單位:億臺
圖表21:2014-2018年8月中國移動游戲應用用戶規(guī)模單位:億臺
圖表22:截至2018年8月中國移動應用用戶規(guī)模單位:億臺
圖表23:2014-2018年8月中國移動旅游應用用戶規(guī)模單位:億臺
圖表24:2014-2018年8月中國移動健康管理應用用戶規(guī)模及增長率單位:億臺,%
圖表25:2018年8月中國移動教育應用用戶規(guī)模單位:億臺
圖表26:中國移動-應用市場存在較大增長空間單位:億臺,億人
圖表27:2012-2018年8月---絡廣告與移動廣告市場規(guī)模及預測單位:億元,%
圖表28:網絡通信技術演進形態(tài)
圖表29:4g lte通信技術的優(yōu)點
圖表30:2014-2018年8月中國移動4g用戶數增長情況單位:萬戶
圖表31:大數據的商業(yè)價值
圖表32:lbs服務流程
圖表33:基于lbs的移動互聯(lián)網的主要應用模式
圖表34:2012-2018年8月--量統(tǒng)計單位:億次,%
圖表35:國內it網民app安裝數量分布單位:%
圖表36:云時代來臨
圖表37:-50強所處的行業(yè)類型單位:個
圖表38:研究終涉及的品牌范圍和排除情況
圖表39:擁有不同app數量的品牌占比單位:%
圖表40:各行業(yè)的品牌app數量分布單位:個
圖表41:各行業(yè)平均每個品牌app的數量單位:個
圖表42:-app的類型特點單位:%
圖表43:-app的平臺設備分布單位:%
圖表44:不同生存周期的app品牌數單位:個
圖表45:各行業(yè)app更新與放棄的數量單位:個
圖表46:各行業(yè)app平均生存周期單位:季度
圖表47:-app-程度單位:%
圖表48:寶潔的美發(fā)師訓練系列app
圖表49:新技術在app中的應用案例
圖表50:向消費者之外的人群開發(fā)的app案例
圖表51:idian平臺不同行業(yè)app開發(fā)比例單位:%
圖表52:2018年8月企業(yè)客戶app規(guī)劃期數單位:%
圖表53:idian平臺企業(yè)app用戶數量變化趨勢單位:%
圖表54:idian平臺企業(yè)app用戶月度使用頻率分析單位:%
圖表55:企業(yè)app用戶區(qū)域分布單位:%
圖表56:企業(yè)app-用戶手機終端品牌分布單位:%
圖表57:企業(yè)app-用戶運營商分布單位:%
圖表58:企業(yè)app-用戶聯(lián)網方式分布單位:%
圖表59:企業(yè)app用戶渠道來源分布單位:%
圖表60:用戶-企業(yè)app的原因單位:%
圖表61:用戶關注的企業(yè)app品牌類型
圖表62:用戶感興趣的企業(yè)app行業(yè)類型單位:%
圖表63:用戶希望從企業(yè)app獲得何種信息單位:%
圖表64:用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品牌單位:%
圖表65:用戶-過企業(yè)品牌app的數量單位:%
圖表66:企業(yè)app用戶喜歡的溝通方式
圖表67:肯德基宅急送app簡況
圖表68:肯德基宅急送界面功能介紹
圖表69:大眾volkswagen service app簡況
圖表70:大眾volkswagen service app界面功能介紹
圖表71:保潔tide stain brain app簡況
圖表72:保潔tide stain brain app界面功能介紹
圖表73:寶馬bmw互聯(lián)應用app簡況
圖表74:寶馬bmw互聯(lián)應用app界面功能介紹
圖表75:斯坦福istanford app簡況
圖表76:斯坦福istanford app界面功能介紹
圖表77:聯(lián)合利華magnum pleasurehunt across amsterdam app簡況
圖表78:聯(lián)合利華magnum pleasurehunt across amsterdam app界面功能介紹
圖表79:寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app簡況
圖表80:寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app界面功能介紹
圖表81:聯(lián)合利華unilever career sprinter app簡況
圖表82:聯(lián)合利華unilever career sprinter app界面功能介紹
圖表83:可口可樂coca-cola ambassador app簡況
圖表84:可口可樂coca-cola ambassador app界面功能介紹
圖表85:耐克nike+ running app簡況
圖表86:耐克nike+ running app界面功能介紹
圖表87:耐克nike+ fuelband app簡況
圖表88:耐克nike+fuelband app界面功能介紹
圖表89:耐克nike+ kinect training app簡況
圖表90:耐克nike+ kinect training app界面功能介紹
圖表91:企業(yè)app互動營銷創(chuàng)意模式結構示圖
圖表92:app開發(fā)流程
圖表93:2018年8月企業(yè)應用于移動應用開發(fā)的預算范圍單位:%
圖表94:2018年8月企業(yè)級app開發(fā)周期分布單位:%
圖表95:用戶玩手機的碎片時間
圖表96:2018年8月全球手機操作系統(tǒng)市場份額單位:%
圖表97:2018年8月中國手機操作系統(tǒng)市場份額單位:%
圖表98:ios平臺的優(yōu)缺點分析
圖表99:android平臺的優(yōu)缺點分析
圖表100:windows平臺的優(yōu)缺點分析
圖表101:用戶體驗的類型
圖表102:app應用的“商品詳情頁面”的兩種設計方案
圖表103:企業(yè)選擇重要產品的參考因素
圖表104:app產品的設計要點
圖表105:2014-2018年8月app忠實用戶獲取成本單位:美元
圖表106:安卓用戶app獲取渠道單位:%
圖表107:app整合推廣方案
圖表108:品牌手機廠商app預裝推廣概述
圖表109:----廠商app預裝推廣概述
圖表110:運營商app預裝推廣概述
圖表111:行貨店面app預裝推廣概述
圖表112:app其它線下推廣方式
圖表113:我國移動應用商店分發(fā)平臺市場參與主體類別
圖表114:2018年8月中國全渠道應用分發(fā)市場份額單位:%
圖表115:運營商應用商店app推廣優(yōu)劣勢及成本
圖表116:第三方應用商店app推廣優(yōu)劣勢及成本
圖表117:手機廠商應用商店app推廣優(yōu)劣勢及成本
圖表118:豌豆莢對于app標有“優(yōu)”標志
圖表119:360手機助手應用搜索的----示例
圖表120:豌豆莢應用搜索的----示例
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