廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃信息化項目品牌，綜合吸取廣東企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗，印刷包裝mes，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)”為導(dǎo)向，印刷包裝erp+mes，研發(fā)以xytech架構(gòu)技術(shù)為的新一代---性的信息化管理解決方案提供商。
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erp系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間
有的公司，要對供應(yīng)商進行類別考核，如要考核所有pvc材料的供應(yīng)商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；或者評價他們的狀況，如哪些供應(yīng)商的問題比較多，印刷包裝mes系統(tǒng)，經(jīng)常發(fā)生---品退回的情況；或者成批調(diào)整pvc材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的pvc供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則
erp為什么會在中國成功率不高？
一是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業(yè)管理充滿隨意性。
2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。
二沒有改造人的思路方案，往往是erp失敗主要原因
1. erp上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認(rèn)同。
erp代表著一種全新的運作模式，在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致erp名存實亡。
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