數(shù)字化社會(huì)的建立，從技術(shù)上可以分為很多架構(gòu)，從應(yīng)用上也有眾多分支，透過(guò)眾多的表現(xiàn)形式，筆者通過(guò)比對(duì)各類數(shù)據(jù)建設(shè)方案，分析各種應(yīng)用場(chǎng)景，可以看出數(shù)據(jù)化建設(shè)的本身越來(lái)越互聯(lián)網(wǎng)化，市數(shù)據(jù)安全結(jié)構(gòu)，其主要特征就是服務(wù)為王，如何從數(shù)字化浪潮中構(gòu)筑新型的服務(wù)內(nèi)容，提供-的場(chǎng)景化解決方案將是未來(lái)的重中之重。
智慧型交通、城市大腦、新型農(nóng)村、數(shù)字金融、遠(yuǎn)程、異地協(xié)同、ai教育等等，筆者不在此列舉，這些平臺(tái)的特點(diǎn)都是是數(shù)字驅(qū)動(dòng)型，市數(shù)據(jù)安全服務(wù)，都是未來(lái)的發(fā)展的重點(diǎn)，省數(shù)據(jù)安全案例，但是這些平臺(tái)提供的服務(wù)才是關(guān)鍵，才是數(shù)字化平臺(tái)生命力所在。
與之相應(yīng)的技術(shù)型企業(yè)，只有扎根企業(yè)，提供行業(yè)解決方案，數(shù)據(jù)安全，提供場(chǎng)景化功能服務(wù)，才能在數(shù)字化浪潮中綻放光芒。
應(yīng)對(duì)型數(shù)據(jù)治理是指通過(guò)客戶關(guān)系管理 (crm) 等“前臺(tái)”應(yīng)用程序和諸如 企業(yè)資源規(guī)劃 (erp) 等“后臺(tái)”應(yīng)用程序授權(quán)主數(shù)據(jù)，例如客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工等。然后，數(shù)據(jù)移動(dòng)工具將新的或更新的主數(shù)據(jù)移動(dòng)到多領(lǐng)域 mdm 系統(tǒng)中。它整理、匹配和合并數(shù)據(jù)，以創(chuàng)建或更新“黃金記錄”，然后同步回原始系統(tǒng)、其它企業(yè)應(yīng)用程序以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或商業(yè)智能分析系統(tǒng)。
當(dāng)真正理清了這些關(guān)于信息化現(xiàn)狀認(rèn)知，企業(yè)通常都會(huì)決定開(kāi)展數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全治理工作。至于這兩項(xiàng)工作怎么做，通常有兩種思路：要么循序漸進(jìn)地從數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的角度做治理，要么以需求為導(dǎo)向，從數(shù)倉(cāng)、-等數(shù)據(jù)服務(wù)的角度做。這就好比一條河被污染了，老百姓要喝水，是從治理水質(zhì)，還是在下游建個(gè)污水處理廠，每天喝多少就治理多少？中國(guó)足球要進(jìn)-，是從娃娃抓起搞青訓(xùn)，還是規(guī)劃老外雇傭軍？選擇哪種思路，高層認(rèn)知很關(guān)鍵，所以it、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、安全、法務(wù)等各部門提供的信息一定要準(zhǔn)確，但實(shí)際情況要糟的多因?yàn)?員工的認(rèn)知不夠和人員變動(dòng)等不確定因素都會(huì)造成高層的信息缺失。
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