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智造通 - 移動erp app 介紹

生產---

個人---：員工可通過自己的手機登陸app，按照組長派發的任務工序及數量自行進行---傻瓜式操作。

組長代報：組長可幫助員工進行工序完工數量的---前提是已派工，系統也支持派工即---，省去派工的步奏。

產品---：該功能可有車間主管對各個生產線進行時段產能計劃時段生產目標及日產量及---時段周期。

時段---：各生產的fqc可根據實際完成的成品數量進行時段---目標、良品、---品、達成率等可配合看板使用。

返工---：針對返工處理的工序進行生產數量的---。

工序品檢：ipqc工序品檢，可對某員工生產某工序ipqc檢驗，記錄---原因上報服務器進行數據分析。

計件工資的利弊 ！

   計件工資的好處在于容易管理，調動了員工的相對積極性，但弊端在于本質---產品的、效率交期、成本的管理交給了---員工，產品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經脫離了其本質的屬性。

  其實員工執行得如何，與當時制定生產計劃時所依據的條件緊密相關，比如：設備的精度、速度、故障水平等，人員的技能掌握狀況，所設定的生產工藝方法的執行狀況可執行性的變化等，材料的優劣、夠與不夠等等十分具體而復雜，每一項都影響這終的生產結果。

  我們可以看到，實行計件工資的企業經營者總是對員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有---的收益，實現員工與公司的---，共同發展。反過來你們不好好干收入就不高，公司也沒有盈利，大家都沒飯吃”。這實際上也準確地反映了經營管理者的真實心態。可事實真的是這樣嗎？

假設：有這樣的一個工廠，它有a、b、c、d、e共5個工序，每個工序的產能不同，每小時的產能分別是120個、105個、88個、110個、98個。當各個工序的員工按照自己的能力生產時，很明顯，b工序的前面每小時積壓15個半成品，c工序的前面每小時積壓17個半成品，而d、e工序總是吃不飽，每小時缺件分別為22個和10個。根據制約條件理論，瓶頸工序為c，每小時88個，那么工廠的能力實際上就是每小時生產88個。但是，如果要求a、b工序都以瓶頸工序c工序為基準，每小時僅生產88個，-疑問這兩個工序的員工會非常不樂意，除非在他按照每小時88個干完---的量之后，再安排給他其他作業可以獲得相應的工時定額。同樣，d、e工序的員工由于總是缺件無法達到量，也就無法拿到高工資，也怨聲不斷。