過度量化真的是erp的糟粕嗎？
有的人認(rèn)為erp的
一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化
中國文化講悟性，吉安印刷包裝mes，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，這是西方所---的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個例子，諸子百家學(xué)說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學(xué)說都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)---感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學(xué)說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個機(jī)制都會執(zhí)行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，erp中量化與非量化有---相象。
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎(chǔ)沒夯實。---有的管理----企業(yè)在實施erp系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進(jìn)行---的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對erp系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和-管理人員對erp系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、---的計算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在erp項目實施過程中，不理解erp系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不---實施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，印刷包裝mes+erp，甚至有的-管理人員---使用erp系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，等等。
erp為什么會在中國成功率不高？
一是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業(yè)管理充滿隨意性。
2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。
二沒有改造人的思路方案，往往是erp失敗主要原因
1. erp上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認(rèn)同。
erp代表著一種全新的運(yùn)作模式，在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致erp名存實亡。
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