供應鏈具有以下幾個方面的特性：
1、復雜性
供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈---度特征，有內部和外部等，其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。
2、動態性
因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化，所以有著---地動態性。
3、市場拉動性
供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。
4、交叉性
供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業，同時又是另一個供應鏈節點中的企業，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協調管理的難度。
物流配送系統
客戶訂單分離點后移有利于了解客戶的真實信息，比如或品牌商持有庫存，但此模式對物流配送系統提出更高的要求。服裝企業的庫存管理多數沿用rmi模式即零售商管理庫存模式，而是vmi賣方管理庫存模式，這是一種供應鏈管理方式，由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優勢的營銷政策，簡單地說，女裝批發市場，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，新款女裝批發，分銷商通過建立vmi物流配送系統實現庫存的優化和再分配，通過整合上游生產資源，借力配送中心、終端信息化管理和倉儲物流系統的支持，實現銷售終端“零庫存”情況下“賣一補一”
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式
“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，山西女裝批發，我們能做的是如何---原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為---的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，女裝批發，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，---服裝業面臨的高庫存問題。
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