服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式
服裝的訂制化類(lèi)似于面向訂單裝配、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計(jì)的模式，國(guó)內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，目前看效果也---。這種嘗試順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，適應(yīng)人們對(duì)服裝個(gè)性化的要求。服裝個(gè)性化定制模式中，“客戶(hù)訂單分離點(diǎn)”的位置更靠近制造，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，對(duì)庫(kù)存投資產(chǎn)生重要影響如圖二。
圖二：服裝業(yè)客戶(hù)訂單分離點(diǎn)
我們談?wù)摰姆b業(yè)庫(kù)存，集中在按庫(kù)存生產(chǎn)型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產(chǎn)方式。在大批量生產(chǎn)方式中，只有銷(xiāo)售活動(dòng)是由客戶(hù)訂貨驅(qū)動(dòng)的，女裝批發(fā)哪里的貨源好，企業(yè)通過(guò)“客戶(hù)訂單分離點(diǎn)”(codp)位置后移而減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫(kù)存。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝廠(chǎng)
服裝廠(chǎng)當(dāng)前信息化程度比較低，產(chǎn)能的好壞主要依賴(lài)各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，且數(shù)據(jù)散落在線(xiàn)下的各個(gè)工單里，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng)。
快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠(chǎng)面臨的主要挑戰(zhàn)，解決這個(gè)問(wèn)題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，包括如下：
通過(guò)提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率，嘉興女裝批發(fā)，增加供應(yīng)鏈柔性。我們認(rèn)為，有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)連接并分發(fā)信息化改造后的工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。
服裝供應(yīng)鏈為什么需要重做一遍？
先來(lái)做個(gè)背景介紹。
人們對(duì)服裝的需求是極其個(gè)性化的，沒(méi)有一個(gè)人希望與別人撞衫，因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應(yīng)鏈都極其分散。但服裝業(yè)規(guī)模---中國(guó)服裝紡織協(xié)會(huì)-，2018 年中國(guó)服裝銷(xiāo)售總額 3.08 萬(wàn)億，有一些企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中不斷積累規(guī)模，終長(zhǎng)成了大塊頭。
因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)是---+整合供應(yīng)鏈陣營(yíng)，另一個(gè)是中小品牌+松散供應(yīng)鏈陣營(yíng)。
服裝業(yè)很奇葩，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫(kù)存積壓而掉隊(duì)，但也有一批企業(yè)近年來(lái)---。
2019 年，折扣女裝批發(fā)，安踏 (hk:02020) 股價(jià)上漲一倍，市值一度超過(guò) 2000 億港幣，坐穩(wěn)國(guó)產(chǎn)服裝品牌一哥；曾經(jīng)的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個(gè)的倒 u 型曲線(xiàn)，股價(jià)一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國(guó)際 (hk:02313)，2017 年中之后股價(jià)便開(kāi)始進(jìn)入快速上升通道，2019 年其市值一度超過(guò) 1700 億港幣，這家服裝業(yè)的隱形---開(kāi)始被越來(lái)越多人所關(guān)注。
這些成功的---漸漸打造了自己專(zhuān)屬的供應(yīng)鏈，從原材料到成衣加工實(shí)行高度縱向一體化的整合。據(jù)陳建志透露，女裝批發(fā)商，年?duì)I收超過(guò) 30 億元的品牌差不多就算---，已經(jīng)有能力搭建自己專(zhuān)屬的供應(yīng)鏈。但完成整合的---仍是少數(shù)，從銷(xiāo)售額看目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)品牌的市占率能超過(guò) 2%，而---總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
這些中小品牌因?yàn)樵谙掠螞](méi)有足夠的銷(xiāo)量規(guī)模，因此不可能搭建自己專(zhuān)屬的供應(yīng)鏈，只能和其它品牌共用供應(yīng)鏈。當(dāng)下科技圈-的服裝供應(yīng)鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營(yíng)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)下文講服裝供應(yīng)鏈，就是特指中小品牌的供應(yīng)鏈。
中小品牌銷(xiāo)售額大概 2.1 萬(wàn)億元3.08萬(wàn)億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價(jià)率出廠(chǎng)價(jià)到零售價(jià)，中小品牌的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬(wàn)億元。
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