印刷包裝MES+ERP-上海迅越-新余印刷包裝MES

從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：

1. 認識有誤區。

   很多企業從選型，到商務，erp+mes，到組織實施都又一定程度的盲目性，包裝印刷mes，很少有企業決策者充分認識到erp項目是一個管理項目，而不僅僅是it技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對erp項目的預期或者過高或者過低。因為erp系統涉及了很多it知識，不少的企業管理者對erp項目有畏懼心理，常常聽任it---人員去-選型，或聽任業務操作和-管理人員去-實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。