迅越軟件以“xytech架構(gòu)”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術(shù)基礎(chǔ)，-了傳統(tǒng)erp以bom為-和模塊化的局限，使數(shù)據(jù)獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統(tǒng)erp的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態(tài)，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使erp的實施成功率-95%。
迅越erp的部分使用者：
廣東 佛山
佛山市盈彩印刷有限公司
佛山市浩發(fā)紙制品有限公司
佛山市彩一杰印務(wù)有限公司
佛山市嘉駿興彩印有限公司
佛山市東正彩色印刷有限公司
廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃信息化項目品牌，印刷包裝mes開發(fā)，綜合吸取廣東---企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)”為導(dǎo)向，研發(fā)以xytech架構(gòu)技術(shù)為-的新一代---性的信息化管理解決方案提供商。
迅越erp的部分使用者：
廣東 佛山
佛山市華彩印刷有限公司
佛山市天業(yè)彩印有限公司
佛山市順德區(qū)惠賢彩印包裝有限公司
佛山市合創(chuàng)展印刷有限公司
佛山市順德區(qū)帝圖印刷有限公司
佛山市南海區(qū)里水藝豐彩印廠
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1。措施不-。
很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與erp項目的實施，浦東印刷包裝mes，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解erp實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)erp系統(tǒng)的管理邏輯進行-的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，使erp項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不-，也是導(dǎo)致erp項目拖延、乃至失敗的重要原因。
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