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所謂秋上新，基本的就是要將新穎的秋款進行---。那么步，選對品。
在選品方面，除了我們日常考慮的時宜、價格，其實你可以按照這3大品類進貨。
普通常規款，占比50%
這類秋裝，就是我們每年入秋---單品，例如風衣、針織衫、連衣裙。
這個類別的衣服，是---店鋪的日常銷量，以及滿足顧客基本季節需求的款式。
它的銷售難度不大，只要你能保持基本的服務態度，銷量是很穩定的。
潮流款，占比30%
這類衣服，就需要具體考慮今年的流行趨勢，偏重于設計感更---，帶有今年明顯流行元素。
在共和君看來，韓版女裝貨源批發，今年秋季出鏡率比較高的元素有金屬鎖鏈、廓形外套及復古套裝，照著進貨---。
精致款，占比20%
精致款，是滿足店內消費---偏高，且經濟能力中上的顧客。
總的來說，它有兩個用處。一是高單價對業績提升有---效果，二則是這類服裝定價高，但相對做工也會偏高，這樣的也會襯托出店鋪的。
供應鏈四大流程
供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。
1、工作流
工作流，也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。
2、物流
這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。
3、信息流
這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。
4、資金流
這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作，必須---資金的及時回收、資金流出的監控。
供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理，上升到企業經營活動的戰略高度。
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outo與您分享服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的-與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節---排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和---性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業的共識。
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