包裝印刷MES-上海迅越軟件-上海印刷包裝MES

過度量化真的是erp的糟粕嗎？

量化對于erp來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施erp的基礎。當然，人的改造是erpi重要的因素，因為erp實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于erp的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的erp實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始erp選型之前，對erp系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過erp系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候-關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某erp軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的erp軟件產品。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，包裝印刷mes，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……后，三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個erp項目。這也是比較典型的erp實施失敗案例。