erp系統(tǒng)不提供-的四個(gè)原因
一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套erp工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶提供-版去試效果，因?yàn)?不但試不出效果，反而會(huì)誤導(dǎo)客戶對(duì)erp的理解。
1、erp系統(tǒng)功能-，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。
迅越erp的部分使用者上海
上海瑞時(shí)創(chuàng)展印刷有限公司
上海順都印刷有限公司
上海良源包裝科技有限公司
上海港豪服飾有限公司
上海正至印刷有限公司
上海艾登印刷有限公司
迅越軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)于2003至2006年--1000多家印包企業(yè)，并邀請(qǐng)了前20強(qiáng)的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃信息化管理項(xiàng)目。-結(jié)果發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)不斷在換erp，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為-模塊式erp”是在工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)期誕生的產(chǎn)物，比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的-需求；但印包行業(yè)卻是“個(gè)性化加工服務(wù)性制造業(yè)”，大多數(shù)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，屬于加工服務(wù)性質(zhì)，印刷包裝erp，產(chǎn)品個(gè)性化程度高，生產(chǎn)流程靈活多變，這與“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型，物料規(guī)范計(jì)劃，松江印刷包裝mes，標(biāo)準(zhǔn)流水線作業(yè)，等等需求存在較大差異。再用“傳統(tǒng)以bom為-模塊式erp”套到印包行業(yè)上來(lái)，難免導(dǎo)致-違和感。
為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
erp誕生之初，是和流程再造bpr一同起步的。它們甚至可以說(shuō)是管理的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來(lái)有五百名員工，印刷包裝mes開發(fā)，流程再造時(shí)，他們大膽-傳統(tǒng)、面向全局、面對(duì)客戶，印刷包裝erp+mes，把以前人工審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo)，結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算轉(zhuǎn)賬。如此一來(lái)，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！以當(dāng)時(shí)年薪二萬(wàn)五千美元計(jì)算，一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬(wàn)美元！
迅越erp的部分使用者:
廣東 廣州
花都億豐彩印有限公司
廣州市耀業(yè)紙類制品有限公司
廣州市冠申實(shí)業(yè)有限公司
廣州市富興商標(biāo)彩色印制有限公司
廣州市三寶印刷有限公司
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