了解“客戶訂單分離點”
供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，換句-就是在“庫存水平”和“顧務水平”之間做出權衡。 如何權衡庫存水平和服務水平，在供應鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點customer order de-coupling point，簡稱codp，金華女裝批發，如圖一，它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，而、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和的庫存投入之間的權衡。
理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(make-to-stock)型企業；根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業；為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(make-to-order)型企業；面向訂單設計(engineer-to-order)型企業則是顧客與企業一起設計，然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。
從供應鏈管理角度
思考服裝業庫存問題
是企業持續經營之本，服裝業的包括不斷地提升產品的設計能力，采用-管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化-，注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，女裝批發，并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化，從而提高企業的整體效益。 以下從供應鏈管理的整體出發，從銷售預測、信息系統、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業庫存
服裝供應鏈管理的壓力
面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發-。-下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。
比如：
1門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間-；
2供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，女裝批發哪里好，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；
3供應鏈普遍標準化程度很低，便宜女裝批發，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；
4企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；
5整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應時間?庫存?人員-，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。
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