其次是效率。要在講求效率中實現節約。-事務部門負責管理-資產，組織服務，提供保障，其自身的工作必須是有效率的。如果自身體制機制落后，搞“大而全小而全”封閉式自我服務，不能集約使用資源，將會造成的浪費，更不能給-業務工作提供及時有效的服務保障。因此，必須不斷開拓，積極推進改革，著力推動事務管理體制改革、-后勤服務社會化改革和公務用車制度改革等各項改革，研究探索利用資源的方式和方法，避免重復建設，力爭以的投入獲取服務保障效益。再次是價值。要有“大節約”意識。的行為對社會而言，具有-和-的功能。因此，要把有限的開支放在宏觀的視野中去定位和審視，張家口能源計量，用產品的全生命周期理論去思考和評價。
例如，大力倡導和鼓勵購買新能源汽車、節能燈具、節水以及新型節能材料等，暫時看來可能要比普通產品貴一些、投入多一些，但只有大力倡導并帶頭使用，才能扶持幫助相關產業，在全社會形-應，帶動全社會節能減排，從更長遠的角度和的價值中實現節約目標。
活動中的隱性浪費，是指除紙、筆、水、電等實物浪費之外由于制度性弊端造成的浪費，能源計量標準，包括結構性浪費、決策性浪費、行政時間成本浪費等。如由于行政組織結構不合理導致的機構重疊、越位或紊亂以及對公共資源的不合理使用; 由于缺乏決策問責機制，-決策失誤造成的損失; 行政管理過程中由于資源閑置和非-的時間浪費所蘊含的價值損失; 由于及其-行政觀念的錯誤或不合理導致行為而造成的浪費和損失。長期以來，職能界定不清造成各級機構的反復膨脹，進而導致機構臃腫、人浮于事，使得有限的財政不堪重負，不利于職能、觀念轉變和服務型建設。與顯性能耗相比，企業能源計量，行為的隱性浪費更是建設節約型-的問題所在。
從現代管理分工看，建設節約型-涉及到-事務管理各個領域，早已超出傳統-的-后勤服務，需要實行化、規范化管理，如--、行政經費管理、辦公用房管理、采購等事務的管理，日趨標準化、化，由主管-事務管理的部門負責推進節約型-建設的工作，實行集一管理，重點用能單位能源計量-規范，符合科學化、化的要求。因此，建議以法律或法規的形式，明確-事務部門在建設節約型-中的-和職責，充分發揮-事務部門的-作用。
建設節約型-涉及到各個之間的關系，不僅需要牽頭主管部門的組織推動和總體協調，而且還需要相關職能部門的協調配合和共同努力。針對目前管理體制上存在的問題，需要細化和理順-事務管理部門與發展改革、財政、建設等部門之間的職責分工，加強協調配合，形成工作合力。
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