在工作理念上，樹立了勤儉節(jié)約、節(jié)能的行政理念和辦公習(xí)慣，成為---工作人員的一種自覺行為，能夠?qū)①Y源節(jié)約、成本控制貫穿到---工作的各個層面和各個環(huán)節(jié)，減少不---的行政開支。在制度保障上，建立健全了一整套有利于資源節(jié)約、成本控制的目標、法規(guī)、制度和標準，并且符合實際、切實可行，實施科學(xué)化、標準化和規(guī)范化的管理，做到有法可依、有章可循、規(guī)范透明。在制度執(zhí)行上，具有嚴格的考核評價機制，定期進行考核、評價和獎懲; ---工作人員對有關(guān)管理制度具有高度的價值認同，能夠普遍遵守和執(zhí)行制度規(guī)定; 自覺接受---內(nèi)外---。在實際---上，堅持成本效益管理，合理配置和利用各種資源，能夠以較少的資源消耗獲得公共管理和服務(wù)保障效益，---運行成本控制------，在節(jié)約型社會建設(shè)中發(fā)揮了帶頭和表率作用，成為厲行節(jié)約的。
一是建立機構(gòu)能耗統(tǒng)計體系。建立相對統(tǒng)一的機構(gòu)能耗使用定額標準和用能支出標準，實施內(nèi)部日常管理的節(jié)能細則，重點抓好建筑和采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能改造以及公務(wù)車節(jié)能。每個季末由專門機構(gòu)統(tǒng)計各單位能源資源消耗數(shù)據(jù)。二是完善目標管理制度。各級要對本部門本單位能源資源消耗現(xiàn)狀進行定期清查，制定切實可行的資源節(jié)約目標、管理制度和保障措施，把目標責(zé)任納入各工作崗位職責(zé)和日常管理，建立目標管理制度。三是制定實施《建設(shè)節(jié)約型---落實情況考核辦法》，建立節(jié)能考核獎懲制度，建立健全資源崗位責(zé)任制，設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)、專門人員負責(zé)考核工作，把責(zé)任落到實處。完善節(jié)約型---整體評價指標和個人評價指標，把低碳指標納入節(jié)約型---評價指標和---政績考核體系中。
根據(jù)我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的資源、環(huán)境狀況，結(jié)合各部門節(jié)約型---建設(shè)實際進展，進一步加大---力度，把面臨-的資源、環(huán)境形勢說明白、講清楚，把政---在資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)中的---和使命講---，引導(dǎo)---職工形成健康的消費觀念和節(jié)能的辦公習(xí)慣，使他們不僅僅是從遵守制度的角度，被動參與集約型---建設(shè)，而是從思想上、意識上認同節(jié)約型---建設(shè)理念，自覺地投入節(jié)約型---建設(shè)。
為推進節(jié)約型---建設(shè)，對于---事務(wù)中可以進行準確計量的資源消耗支出，諸如水、電、車輛修理、公務(wù)接待、辦公用品等，制定科學(xué)合理的消耗標準，形成一套完整的標準體系，作為推行節(jié)約型---建設(shè)的依據(jù)，能源計量---，實行標準化管理，約束---工作人員行為，使---事務(wù)管理走向科學(xué)化、精細化的道路，擺脫粗放的傳統(tǒng)---管理模式。同時，進一步完善節(jié)約型---建設(shè)的各項法規(guī)制度，如健全---、---資產(chǎn)、投資預(yù)算、公務(wù)接待、會議制度等領(lǐng)域的法規(guī)規(guī)章，提高---事務(wù)管理的規(guī)范性，逐步將節(jié)約型---建設(shè)納入法制化的軌道。
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