從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。---有的管理-企業在實施erp系統之前，要對企業進行---的業務流程重組，奉賢印刷包裝mes，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對erp系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和-管理人員對erp系統的認識、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等。很多企業在erp項目實施過程中，不理解erp系統與數據、管理和配套措施的關系，印刷包裝mes系統，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不---實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的-管理人員---使用erp系統來處理業務，印刷包裝erp，等等。
“對erp有些了解的朋友都會知道erp行業的兩個必需的工作：erp軟件演示，erp系統培訓，真正做好erp的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶就沒法真正了解你的系統和服務，做不好系統培訓，客戶就用不好你的系統更得不到管理提升。一些人事尚且在這兩件事上努力著，印刷包裝erp+mes，那么非人士可以不看演示不培訓用好erp系統嗎？對企業來說，盲目---erp系統既是浪費時間也是對erp的錯誤吸收。
你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！
傳統erp的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮erp實施過程中可能存在的失敗風險。傳統erp需要經過漫長的實施過程，不像在線erp沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統erp的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說---。
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