一要成立建設節約型---小組，部署整體創建工作，組織、、控制、協調解決工作中的重大問題，督查和考核節約資源工作。建立落實巡檢制度，專人負責，發現問題及時解決，責任到人。二是要建立完善日常管理制度。各---根據實際情況制定本單位的《辦公樓管理規定》、《接待工作制度》、《車輛管理制度》、《節約用水、用電、用氣管理辦法》等日常管理制度，建立完善的節約資源計量、記 錄、報告管理制度，明確責任，強化日常管理，推進節約工作日常化、制度化、規范化。三是建立公眾參與制度，重點用能單位能源計量---規范，鼓勵、民間組織、公眾參與到---建設節約型---活動中來，設立公眾參與獎，拓寬參與渠道，參與機制。
從現代管理分工看，建設節約型---涉及到---事務管理各個領域，早已超出傳統---的---后勤服務，需要實行化、規范化管理，如----、行政經費管理、辦公用房管理、采購等事務的管理，能源計量管理，日趨標準化、化，由主管---事務管理的部門負責推進節約型---建設的工作，實行集一管理，符合科學化、化的要求。因此，建議以法律或法規的形式，明確---事務部門在建設節約型---中的---和職責，充分發揮---事務部門的---作用。
建設節約型---涉及到各個部門之間的關系，商丘能源計量，不僅需要牽頭主管部門的組織推動和總體協調，而且還需要相關職能部門的協調配合和共同努力。針對目前管理體制上存在的問題，需要細化和理順---事務管理部門與發展改革、財政、建設等部門之間的職責分工，加強協調配合，形成工作合力。
一是建立機構能耗統計體系。建立相對統一的機構能耗使用定額標準和用能支出標準，能源計量---，實施內部日常管理的節能細則，重點抓好建筑和采暖、空調、照明系統節能改造以及公務車節能。每個季末由專門機構統計各單位能源資源消耗數據。二是完善目標管理制度。各級要對本部門本單位能源資源消耗現狀進行定期清查，制定切實可行的資源節約目標、管理制度和保障措施，把目標責任納入各工作崗位職責和日常管理，建立目標管理制度。三是制定實施《建設節約型---落實情況考核辦法》，建立節能考核獎懲制度，建立健全資源崗位責任制，設立相應機構、專門人員負責考核工作，把責任落到實處。完善節約型---整體評價指標和個人評價指標，把低碳指標納入節約型---評價指標和---政績考核體系中。
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