1. 組織機(jī)構(gòu)。目前各級(jí)、各部門設(shè)立的節(jié)約型---建設(shè)小組,職能范圍大多限于---節(jié)能減排工作。建議以此為基礎(chǔ),將其職能范圍擴(kuò)展到節(jié)約型---建設(shè)的各個(gè)方面,加強(qiáng)組織和綜合協(xié)調(diào)。主要職責(zé)是: 研究制定節(jié)約型---建設(shè)的總體規(guī)劃和政策措施; 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)節(jié)約型---建設(shè)工作; 對(duì)各部門各單位工作進(jìn)行綜合考評(píng)等。 2. ---事務(wù)部門。---事務(wù)部門作為---事務(wù)管理工作的主管部門,負(fù)責(zé)節(jié)約型---建設(shè)的推進(jìn)、指導(dǎo)和---等工作。主要職責(zé)是: 會(huì)同---制定節(jié)約型---建設(shè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案; 負(fù)責(zé)節(jié)約型---建設(shè)日常管理工作; 組織開(kāi)展有關(guān)宣傳、教育和培訓(xùn)工作; 會(huì)同---對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查---、專項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作; 總結(jié)和推廣各部門各地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。
節(jié)約型---建設(shè)屬于自身建設(shè)的范疇。作為中央事務(wù)管理工作的主管部門,近年來(lái)大力推進(jìn)節(jié)約型---建設(shè)工作,在完善---事務(wù)管理體制,健全管理制度,管理方式,保障---運(yùn)轉(zhuǎn),降低行政成本等方面,天津能源審計(jì),做了大量卓有---的工作,發(fā)揮了重要作用。同時(shí)也應(yīng)看到,建設(shè)節(jié)約型---涉及面廣,參與組織和管理的部門較多,由于管理主體不夠明確,---事務(wù)部門作為主管部門在-中面臨一些困難和阻力,在建設(shè)節(jié)約型---工作中存在著政出多門、多頭管理、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)等問(wèn)題,建筑能源審計(jì),因而有---按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能的原則,進(jìn)一步明確---事務(wù)部門在節(jié)約型---建設(shè)中的------。
完善管理制度。------以及---事務(wù)管理部門,陸續(xù)制定和完善了一系列節(jié)約型---事務(wù)管理制度。在制度改革方面,積極推進(jìn)節(jié)約型---后勤服務(wù)社會(huì)化改革、公務(wù)用車制度改革、公務(wù)接待制度改革、房地產(chǎn)制度改革等; 在制度標(biāo)準(zhǔn)方面,具體制定了國(guó)有-制度、辦公用房制度、辦公設(shè)備和辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)、公務(wù)用車編制和配備標(biāo)準(zhǔn)等; 在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理方面,進(jìn)一步完善了公務(wù)接待制度、---運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理制度、---建設(shè)投資制度、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度等; 在工作制度方面,大力推行采購(gòu)、合同能源管理、代建制、績(jī)效管理等項(xiàng)制度為節(jié)約型---建設(shè)提供了制度保障。