供應鏈至今尚無一個---的定義，在供應鏈管理的發展過程中，許多和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1．早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程；
2．后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系；
3．供應鏈的概念注重圍繞企業的網鏈關系，如企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
于1985年由michael e. porter提出，有多種不同的定義。
keith oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“scm”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
《物流術語》gb/t18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網絡技術全i面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制等。
供應鏈論壇global supply chain forum，gscf將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的，從供應商到終消費者的集成業務流程。
hr工作的航標兼指南
1、組織機構的設置；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與---。
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