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然而,面對經濟化時代復雜多變的市場環境,要實現率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現大量的信息,其中蘊涵著豐富的機遇,也預示著不小的風險。但是供應鏈中的企業往往不能及時、準確地掌握有用的信息,因而在決策時十分茫然,難以作出正確抉擇。也就是說,各成員企業間應該進行充分的信息共享,消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的,選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我業來說,應該如何確定自己的信息化道路呢?本文認為,正確的信息化策略必須滿足兩個要求,一是能夠讓企業管理者實時獲取各種---信息;二是便于與其他企業展開合作。基于這一思路,本文將在考慮我業現狀的基礎上,運用供應鏈管理的思想,提出能消除企業信息瓶頸、---企業管理績效的移動信息化策略。
第三類是以倉儲業的經營決策為重點的應用系統,其鮮明的特點是具有非常靈活的計費系統、準確及時的核算系統和功能完善的客戶管理系統,為倉儲業經營提供決策支持信息。華潤物流有限公司的潤發倉庫管理系統就是這樣的一個案例。此類系統多用于一些提供公倉倉儲服務的企業中,其流程管理、倉儲作業的技術共性多、特性少,所以要求不高,適合對多數客戶提供通用的服務。該公司采用了一套適合自身特點的wms以后,減少了人工成本,提高了倉庫利用率,明顯增加了經濟效益。
根據供應鏈范圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。 外部供應鏈則是指企業外部的,丹陽金蝶軟件,與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及終消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈的關系:二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說,內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商,其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大,涉及企業眾多,企業間的協調更困難。
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