供應鏈至今尚無一個-的定義，在供應鏈管理的發展過程中，許多和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1．早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程；
2．后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系；
3．供應鏈的概念注重圍繞-企業的網鏈關系，如-企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
oa基本概念
計算機的誕生和發展促進了人類社會的進步和繁榮，作為信息科學的載體和-，計算機科
學在知識時代扮了重要的角色。在行政-、企-工作中，是采用internet/intranet技
術，基于工作流的概念，以計算機為中心，采用一系列現代化的辦公設備和-的通信技術
，廣泛、全i面、迅速地收集、整理、加工、存儲和使用信息，使企業內部人員方便快捷地共
享信息，地協同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，為科學管理和決策服務，
從而達到提高行政效率的目的。一個企業實現辦公自動化的程度也是衡量其實現現代化管理
的標準。中國在第i一次全國辦公自動化規劃討論會上提出辦公自動化的定義為：利用先
進的科學技術，使部分辦公業務活動物化于人以外的各種現代化辦公設備中，由人與技術設
備構成服務于某種辦公業務目的的人一機信息處理系統。
oa未來： “以人為本”是協同的-
企業的--環節包括各項事務都存在一個事前規劃預測、事中執行監控、事后分析優化
的循環體系，都要有一個目標制定、分解執行落地、執行中資源協助、執行后分析優化的過
程，不管是流程管理、知識管理還是目標績效、計劃任務管理。當我們把目光-到執行者
身上，就很輕易地得出以人為中心的協同運營導航平臺的原型：這個平臺需要能夠明確地傳
達他的工作體系是怎樣的、目標是什么、執行落地的步驟該怎么操作、執行過程中所需要的
資源應該從哪里獲取，以及執行的過程可以怎樣來優化等等，而這個執行的過程支撐著企業
各項事務的落地和效果。因此，以人為中心是協同的-之所在。
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